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赫山公安:創(chuàng)新“三色”預(yù)警防控模式 提升隊(duì)伍管理質(zhì)效
2024-08-08 09:09:19          來源:湖南法治報(bào) | 編輯:楊紹銀 | 作者:         

?湖南法治(通訊員周建文王維)報(bào)訊今年以來,湖南省益陽市公安局赫山分局以部署開展隊(duì)伍教育整頓為抓手,建立隊(duì)伍管理“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)防控模式,為隊(duì)伍整體素質(zhì)提升、戰(zhàn)斗力全面提高和公安形象持續(xù)向好提供堅(jiān)強(qiáng)保障,有力推動了夏季治安打擊整治行動深入開展。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向,全面排查風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)。一是黨委帶頭查問題。通過組織召開專題民主生活會,深刻剖析局黨委履行從嚴(yán)管黨治警主體責(zé)任等方面的問題和差距,摸排梳理“思想政治、紀(jì)律作風(fēng)、規(guī)范執(zhí)法”三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域存在的頑瘴痼疾,針對性地研究部署開展為期6個(gè)月的“隊(duì)伍教育整頓專項(xiàng)活動”,列出問題、任務(wù)、效果“三大清單”,制定時(shí)間表、路線圖。二是支部組織查問題。分局32個(gè)黨支部組織召開隊(duì)伍教育整頓組織生活會,開展批評與自我批評,對單位存在的問題不護(hù)短,查擺苗頭性、傾向性問題見人見事,全面澄清單位“黨務(wù)、業(yè)務(wù)、隊(duì)務(wù)、內(nèi)務(wù)”等方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患,梳理上報(bào)全面從嚴(yán)管黨治警風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)115個(gè),澄清了隊(duì)伍管理底數(shù)。三是集中會診查問題。通過談心、家訪、督察、投訴舉報(bào)等渠道,分局監(jiān)察、政工、法制、信訪等職能部門同頻發(fā)力,聚焦思想政治、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)法辦案“三項(xiàng)體檢”會診,共排查梳理風(fēng)險(xiǎn)隱患問題20余項(xiàng)、人員70余人。

堅(jiān)持預(yù)警導(dǎo)向,創(chuàng)新賦色管理體系。一是強(qiáng)化評估組織保障。堅(jiān)持黨委主導(dǎo),成立分局賦色預(yù)警管理考核小組。采取兩級評估方式,先由成員單位組織研判提出賦色建議。然后再由分局黨委專題研究,綜合分析隊(duì)伍狀況和風(fēng)險(xiǎn)隱患情況,集中評估確定相關(guān)單位及人員的風(fēng)險(xiǎn)隱患等級。二是科學(xué)評估風(fēng)險(xiǎn)等級。以全局隊(duì)伍檢視剖析問題、走訪核查情況、違紀(jì)違法數(shù)據(jù)等為分析基礎(chǔ),深入查找剖析存在的不穩(wěn)定因素,評估預(yù)警人員的風(fēng)險(xiǎn)隱患等級,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生的機(jī)率高低、可能造成的危害程度大小,將風(fēng)險(xiǎn)隱患分別按照紅、黃、藍(lán)三色進(jìn)行預(yù)警。三是建立量化考核機(jī)制。根據(jù)平時(shí)考核、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等評價(jià)指標(biāo),科學(xué)設(shè)置量化評分標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,根據(jù)考核結(jié)果確定是否轉(zhuǎn)色或解除賦色,并結(jié)合干部管理權(quán)限綜合運(yùn)用下派鍛煉、調(diào)離崗位、年度考核評定不稱職等措施。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,健全機(jī)制防控風(fēng)險(xiǎn)。一是健全精準(zhǔn)幫扶機(jī)制。每季度召開隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)隱患分析研判會議,結(jié)合各單位隊(duì)伍狀況和風(fēng)險(xiǎn)隱患情況,綜合運(yùn)用包保聯(lián)系、駐點(diǎn)督察、跟蹤督辦等措施抓好整改,對賦色人員采取“五個(gè)一”教育幫扶和家庭協(xié)管等措施,全方位跟進(jìn)做好轉(zhuǎn)化工作。二是健全長效約束機(jī)制。制定下發(fā)公安民警“八小時(shí)以外”管理規(guī)定,明確“十個(gè)不準(zhǔn)”紀(jì)律和“十個(gè)事項(xiàng)”報(bào)告制度,將隊(duì)伍管理的觸角延伸到民警的生活圈和社交圈。同時(shí),制定出臺談心家訪制度,加強(qiáng)與民警及其家屬的交流聯(lián)系,形成單位和家庭雙向互動的管理教育模式。三是健全日常監(jiān)督機(jī)制。分局大監(jiān)督管理中心對賦色單位人員,每月不定期開展問題整改情況督察,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整治問題不到位的,以及在“黨務(wù)、業(yè)務(wù)、隊(duì)務(wù)、內(nèi)務(wù)”督察工作中問題突出的,對有關(guān)負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人視情采取談話提醒、批評教育、誡勉談話直至黨紀(jì)政務(wù)處分。四是健全從優(yōu)待警機(jī)制。率先在全市為執(zhí)法執(zhí)勤民警購買執(zhí)法安全責(zé)任險(xiǎn),為女性民輔警購買健康防癌險(xiǎn),開展即時(shí)激勵慰問、送獎上門、走訪慰問家庭困難民輔警百余人次人次。開啟第三期民警子女暑托班,積極對接教育部門幫助民輔警解決子女就學(xué)難題,常態(tài)化開展“戰(zhàn)高溫 送清涼”集中慰問和大病關(guān)愛、金秋助學(xué)工作。同時(shí),依法嚴(yán)厲打擊暴力襲警、辱警、誣告陷害等不法行為,旗幟鮮明支持民輔警依法履職作為,認(rèn)定給予容錯免責(zé)民警64人次,為受不實(shí)投訴的2名民警公開正名,有力增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

責(zé)編:楊紹銀

一審:楊紹銀

二審:伏志勇

三審:萬朝暉

來源:湖南法治報(bào)

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